2026年是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是深入貫徹黨的二十屆四中全會精神的關(guān)鍵之年。中央經(jīng)濟(jì)工作會議、全國住建工作會議以及省市有關(guān)部門，明確了今年國家經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)為“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”，為行業(yè)發(fā)展擘畫了建設(shè)創(chuàng)新、宜居、美麗、韌性、文明、智慧的現(xiàn)代化人民城市宏偉藍(lán)圖。
       當(dāng)前，建筑業(yè)發(fā)展面臨前所未有的市場變化和挑戰(zhàn)，行業(yè)需求收縮、結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時，組織模式轉(zhuǎn)換仍然徘徊不前，綠色建筑、智能建造、“四好”建設(shè)等轉(zhuǎn)型升級舉措齊頭并進(jìn)。建筑業(yè)粗放型大發(fā)展已成過去，總的業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢是“增量下降、存量提質(zhì)”（高質(zhì)量發(fā)展），市場給我們提出了更高的要求。
       2025年是公司發(fā)展史上極不平常、極不容易的一年。我們負(fù)重拼搏、扎實(shí)工作，項目管理總體受控，質(zhì)量安全平穩(wěn)過渡。但由于市場變化劇烈，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展步履艱難，新的業(yè)務(wù)沒有突破，業(yè)績下滑嚴(yán)重。同時，不確定因素的增多，也出現(xiàn)了收款難度增加等新問題，這證明我們的傳統(tǒng)經(jīng)營和管理模式亟需調(diào)整和改革。
       在新的一年里，我們必須守正創(chuàng)新、融合資源、迎接挑戰(zhàn)。時刻牢記企業(yè)發(fā)展，“開源”永遠(yuǎn)是我們工作的指導(dǎo)思想和首要任務(wù)。“降薪裁員”不是我們的目的，但適應(yīng)市場、優(yōu)勝劣汰是提升管理、實(shí)現(xiàn)進(jìn)步（提質(zhì)增效）的必然要求。
       一、充分認(rèn)識當(dāng)前形勢
       當(dāng)前，建筑市場除了總量下降以外，碎片化、低層次的同質(zhì)化競爭，已無法滿足當(dāng)前市場和高質(zhì)量客戶的需求。還存在發(fā)展不平衡、體系不健全和政策政出多門等現(xiàn)象，這是我們必須面對的現(xiàn)實(shí)。
作為市場主體，我們要在“隨行就市”的同時，做好政策和市場“換檔期”后的調(diào)整，迫使我們轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新。同時，新的市場形勢也是檢驗和考驗我們的時刻。面對市場困難，我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢，客觀理性面對現(xiàn)實(shí)變化，更要互相鼓勵、堅定信心、不怕困難、想方設(shè)法、迎難而上。
信心和堅持，永遠(yuǎn)是我們前進(jìn)的第一動力，站在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的特殊時刻，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識當(dāng)前行業(yè)形勢的嚴(yán)峻性，并做好應(yīng)對的準(zhǔn)備、制定措施和對策，更要相信“風(fēng)雨過后總有彩虹”。
       二、加強(qiáng)管理創(chuàng)新思路
     “穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”，首先要牢記以人為本、技術(shù)為先的工作理念，把控現(xiàn)有項目的管理質(zhì)量。
    進(jìn)一步提升公司內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果；進(jìn)一步提高工程技術(shù)部的檢查力度；進(jìn)一步提升標(biāo)桿工地的示范和引領(lǐng)作用。
       繼續(xù)強(qiáng)化考核，狠抓管理、制度落實(shí)。做到獎罰分明，罰的目的是獎，倒逼改變和進(jìn)步。
       個人之間、部門之間、上下之間，要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，做到你中有我、我中有你，保持行政依法合規(guī)、管理規(guī)范有序，確保溝通交流管道暢通、過程閉環(huán)。不做“點(diǎn)評”人（裁判員），不做“看戲”人（旁觀者），爭做“運(yùn)動員”（執(zhí)行者）。
    改革優(yōu)秀員工的評定辦法，提高優(yōu)秀員工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，真正讓先進(jìn)成為引領(lǐng)公司發(fā)展的一面旗幟，激發(fā)人人爭先進(jìn)的氛圍。
    加強(qiáng)員工的思想交流和職業(yè)道德教育，端正工作、學(xué)習(xí)態(tài)度，經(jīng)常聽取意見建議，不斷提升管理水平。
       強(qiáng)化市外項目部（分公司）的管理。要加強(qiáng)檢查和引導(dǎo)，掌握實(shí)際情況，規(guī)避不必要的風(fēng)險和責(zé)任。
       牢記市外項目部（分公司）是公司的重要組成部分，項目管理也要結(jié)合當(dāng)?shù)匾蟛⑴c公司要求同步。特別是在合同回流、竣工解鎖、資料上報閉環(huán)等方面，必須及時滿足公司管理要求。
    對于優(yōu)秀項目部（分公司）要給予獎勵或優(yōu)惠政策，同時，要解決取締尸位素餐的項目部（分公司）。
       在經(jīng)營發(fā)展上，要立足本地市場，進(jìn)一步拓展市外、省外業(yè)務(wù)，這是穩(wěn)定我們事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)開拓上，我們要創(chuàng)新機(jī)制，拓寬視野，努力延伸我們的產(chǎn)業(yè)鏈。同時要整合資源、拓展思路，挖掘和提升我們的工作動能、積極性和效率。
    一要根據(jù)市場實(shí)際情況，調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項目管理部區(qū)域的數(shù)量、職能和職責(zé)分工，開源節(jié)流，優(yōu)化隊伍，明確責(zé)任。
    二要拓展服務(wù)的深度和廣度，加強(qiáng)信息交流，不斷提升項目部“第二經(jīng)營部”的能力，制定措施、落實(shí)任務(wù)、扎實(shí)推進(jìn)。
    三要融合一切資源，拓展業(yè)務(wù)賽道，培育新的市場。如增加相關(guān)、相近業(yè)務(wù)，敢于當(dāng)“大佬”的配角，主動尋求合作等。
    四要引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，使各區(qū)域的經(jīng)營、技術(shù)、管理力量均衡發(fā)展，讓“五型人才”（忠誠型、主動型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、管理型）加入我們的隊伍，展現(xiàn)我們的新風(fēng)采。
       三、改變觀念提高站位
       傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，隨著市場和政策的完善，正在發(fā)生變化，可能即將成為過去。公司是一個平臺，行政是管理平臺的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，我們必須按照市場發(fā)展規(guī)律，集思廣益，做好服務(wù)，明確工作目標(biāo)和職責(zé)，向平臺和管理要效能。
       加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解情況，就能提高認(rèn)識和站位，這樣我們就會打開新思路，發(fā)現(xiàn)新辦法，開辟新賽道。在內(nèi)部管理上，我們必須用主人的角度看待工作和問題，責(zé)任心、事業(yè)心、工作質(zhì)量和服務(wù)深度，就會進(jìn)一步提升。在倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、弘揚(yáng)正氣的同時，我們必須鼓勵先進(jìn)，愛憎分明，強(qiáng)化考核、考評和監(jiān)督。
       各位員工，市場不同情弱者，不進(jìn)則退。讓經(jīng)建人一起有面子，是我們共同的目標(biāo)。站在時代發(fā)展的特殊節(jié)點(diǎn)，我們必須勇于扛起時代賦予我們的責(zé)任，保持樂觀、積極、向上的持續(xù)行動力，腳踏實(shí)地，努力答好時代試卷的每一道題，完成時代賦予我們的任務(wù)。只要我們上下合力，咬定目標(biāo)，切實(shí)行動，辦法總比困難多，我們就能戰(zhàn)勝困難、繼往開來。